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Phase

グループ内再編
Reorganization

持株会社化や子会社の
グループ内再編で構造改革

持株会社化や子会社・孫会社の事業統合などの再編スキームに応じたグループ内関係会社の財務3表モデリング、企業価値評価、会計・税務スキーム助言、PMOが必要となります。

持株会社化や子会社再編局面における支援事例

依頼事例 / Request For Proposal

  • 再編後の事業計画を精緻に整備したい
  • 構造改革、コスト削減などアクションプラン連動の財務3表をモデル化したい
  • 再編スキームに応じた計画をモデリングしたい
  • 資金繰り検討のため財務3表をモデル化したい
  • 持株会社化による親・子会社の損益・CFをシミュレーションしてほしい
  • 集約対象の事業/BU単位のカーブアウトFSを作成を支援、またはレビューしてほしい
  • グループ子会社・孫会社の株式・事業価値を把握したい
  • スキームに対する会計上・税務上のpros/cons、インパクトを知りたい
  • ディールプロセスのPMO支援が必要である
計数管理

計数管理

価値評価

価値評価

会計・税務助言

会計・税務助言

実行支援

実行支援

子会社・孫会社再編により、グループ内の関係会社の間接部門または事業部門の機能重複を解消しコスト削減、または、持株会社化により、グループの事業経営のスピードアップや責任の明確化を図ることが重要となります。また、知的財産の集約に伴い、移転価格目的の知的財産の評価も重要となります。

グループ内の再編スキームに応じて、グループ内関係会社の財務情報のモデリングや企業価値評価、会計・税務面からのスキーム助言が必要となります。

なお、上記に掲げたメニューは例示であり、案件に応じてカスタマイズしたオーダーメイドのソリューション実績を有しております。